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ISO工厂职能式的组织结构

2015/3/19 20:26:30点击:
组织要解决授权的问题,只有这样才能快速地适应变化的环境
在组织解决授权的前提下,要做到不同的人在相同的背景、相同的事件下,减少对组织造成的损失。
现在我们来看一下,如何在组织管理的过程中,通过组织形式的一些调整和变化,有效实现组织的目标。
 
ISO工厂职能式的组织结构
职能式的组织结构,是大多数ISO工厂始终沿用的一种管理组织形式。按照职能进行划分,一个ISO工厂可以分为市场部、财务部和生产部等部门。
依托这样的组织结构进行组织管理,其优点是什么,缺点又是什么呢?


1.ISO工厂职能式组织形式的缺点

协调难度大
这种组织结构最大的问题就是协调难度很大。
在组织信息流的结构中,我们明显看到:总经理要实现他的愿望,要举办员工联谊、客户联谊,员工郊游以及技术培训,面临的一个很突出的问题就是协调。

责任淡化
这样的组织结构还有一个缺点,就是组织成员的责任淡化,出现问题的时候,没有人会主动承担责任。
 
互相扯皮
在这种组织形式中,我们同样也会看到互相扯皮的现象。
 
2.ISO工厂职能式组织形式的优点

专业化的分工
职能式组织的优点之一是它具有专业化的分工,有利于组织的专业发展和人才优势。

ISO工厂的节约成本
同时,这种组织形式还有利于组织的成本节约。
这种组织不需要所有的部门都有各类人才,但可以拥有最好的人才,这样就能够节约成本,在发展过程中就可以不必过多地依赖于外部环境。很多大型跨国公司的人才战略就是这样:公司选拨一个人才,一定要选择这个行业或者这个领域当中最优秀的,宁可为此付出更多的成本,只要求人才能够为组织的成本和目标带来更大的收益。http://www.isoguwen.com/